Referenzen aus der Personal- und Organisationsentwicklung.
Ausgewählte Projekte zeigen, wie HENNES. Führung, Zusammenarbeit und kulturelle Entwicklung mit konkreten Unternehmenssituationen verbindet.
Einblicke in unseren Alltag
HENNES. spricht aus Erfahrung.
Entwicklung wird dort greifbar, wo Menschen Verantwortung übernehmen, Führung klären und Zusammenarbeit im Alltag verändern.
Die folgenden Einblicke zeigen unterschiedliche Ausgangslagen, konkrete Entwicklungswege und die Wirkung, die daraus in den Unternehmen entstanden ist oder im laufenden Prozess bereits sichtbar wird.
Unternehmen und Themen
Zusammenarbeit in unterschiedlichen Unternehmenssituationen.
Die hervorgehobenen Unternehmen führen direkt zu einer ausführlichen Success Story.
HENNES. begleitet vier Führungskräfte von BIT – Benjamin Ehlers IT in einem kontinuierlichen Strategiekreis aus Strategiemodulen und Coachings.
Im Fokus: Zukunftsbild, klare Verantwortlichkeiten, bessere Schnittstellen und konkrete Umsetzungsschritte.
Bisher im Prozess umgesetzt
Ausgangslage, Prozessketten und Schnittstellen sind analysiert. Erste Verbesserungen wurden vereinbart und im Alltag erprobt. Der Prozess läuft weiter.
d.works befand sich in einer dynamischen Wachstumsphase. Führung, Abteilungsprozesse und Teamstrukturen wurden gemeinsam weiterentwickelt, damit Wachstum skalierbar wird und der familiäre Kern erhalten bleibt.
Im Fokus: Führungsrollen, bereichsübergreifende Zusammenarbeit, Prozessklarheit und die Begleitung des Standortwechsels von Geisweid nach Wilnsdorf.
Ergebnis
Klare Strukturen, gestärkte Führungskräfte und optimierte Prozesse bilden die Grundlage für weiteres Wachstum. Zugleich bleibt die gewachsene Unternehmenskultur das verbindende Element über Teams und Bereiche hinweg.
Vom Auszubildenden bis zum Geschäftsführer werden Mitarbeitende in einen kulturellen und strukturellen Veränderungsprozess einbezogen.
Im Fokus: Rollen, Arbeitskreise, Zeitmanagement, Priorisierung und ein gemeinsames Verständnis von Zusammenarbeit.
Bisher im Prozess umgesetzt
Stärken und Entwicklungspotenziale wurden analysiert, Arbeitskreise und Projektteams initiiert sowie Rollen, Prioritäten und Zusammenarbeit gemeinsam geklärt. Der Entwicklungsprozess läuft weiter.
Am Standort Kirchen wurden eine gemeinsame Führungsidentität, klare Entscheidungskompetenzen und verbindliche Kommunikationsstrukturen entwickelt.
Im Fokus: Rollen und Verantwortlichkeiten, Leitlinien für Führung sowie Meeting- und Kommunikationsstrukturen zwischen Standort und Gruppe.
Ergebnis
Die Führungsidentität am Standort wurde gestärkt, Verantwortlichkeiten wurden klarer und eine belastbare Grundlage für eine gemeinsame Führungskultur in der Gruppe geschaffen.
Gebrüder Becker: Nachwuchstalente und Kultur stärken
12 Monate je Gruppe18 Talente8 Workshops4 Coachings
Junge Nachwuchstalente wurden zu Multiplikatoren der Unternehmenskultur entwickelt. Workshops, Coaching und Austausch verbanden persönliche Entwicklung mit kultureller Verantwortung.
Im Fokus: Rollenbewusstsein, bereichsübergreifender Austausch, gegenseitiges Verständnis und die Verantwortung für die Unternehmenskultur.
Ergebnis
Das Becker Grow Programm bereitet Nachwuchsführungskräfte auf Verantwortung vor und stärkt zugleich Multiplikatoren, die Zusammenarbeit und Unternehmenskultur aktiv mitgestalten.
