Für Nachwuchsführungskräfte, Teamleitungen, Ausbilder, bestehende Führungskräfte und bereichsübergreifende Führungsgruppen.
Personalentwicklung für Führung im Mittelstand
Führungskräfteentwicklung: Führung im Alltag wirksam gestalten.
HENNES. entwickelt neue und erfahrene Führungskräfte individuell und als Führungsgruppe – mit Blick auf Rolle, Kommunikation und die gemeinsame Führungsarbeit.
- Führungsrolle und Haltung klärenDie eigene Verantwortung, Wirkung und Führungsidentität werden bewusster.
- Kommunikation und Feedback verbessernErwartungen, Entscheidungen und schwierige Gespräche können verbindlicher gestaltet werden.
- Gemeinsames Führungsverständnis entwickelnFührungskräfte erhalten einen anschlussfähigen Rahmen für die Zusammenarbeit über Bereiche hinweg.
Wenn Führung Orientierung braucht
Wann Führungskräfteentwicklung im Unternehmen wichtig wird.
Mit neuer Verantwortung verändern sich Erwartungen, Beziehungen und Entscheidungen. Führungskräfteentwicklung unterstützt dabei, persönliche Rollen und ein gemeinsames Führungsverständnis systematisch weiterzuentwickeln.
01
Rollenwechsel
Fachliche Stärke muss um Führungshaltung, Kommunikation und Selbstreflexion ergänzt werden.
02
Uneinheitliche Führung
Unterschiedliche Erwartungen und Führungsansätze können Unsicherheit und Reibung erzeugen.
03
Veränderungsdruck
Führungskräfte sollen Orientierung geben, während sie selbst in Veränderungen stehen.
Das Zielbild
Was Führungskräfteentwicklung für Führung und Zusammenarbeit bewirken kann.
Führungsidentität
Die eigene Haltung und Wirkung werden bewusster eingeordnet.
Klare Kommunikation
Feedback, Erwartungen und Entscheidungen können verbindlicher gestaltet werden.
Verantwortung
Delegation und Entscheidungsräume werden nachvollziehbarer geklärt.
Gemeinsames Verständnis
Führung kann über Bereiche hinweg konsistenter gelebt werden.
Von der Analyse bis zur Verankerung
Die HENNES.-Arbeitsweise in der Führungskräfteentwicklung.
Ein abgestimmter Prozess verbindet Analyse, gemeinsames Lernen, individuelle Begleitung und konkrete Umsetzung.
Verstehen
01 Analyse
Ausgangslage, Menschen und Organisation gemeinsam betrachten.
Ausrichten
02 Zielbild
Erwartungen klären und ein gemeinsames Entwicklungsziel schaffen.
Entwickeln
03 Entwicklung
Workshops und Einzelbegleitung individuell kombinieren.
Übertragen
04 Transfer
Erkenntnisse in Rollen, Verhalten und Prozesse übersetzen.
Verankern
05 Verankerung
Fortschritt reflektieren und den Prozess flexibel anpassen.
Entscheidungssicherheit
Häufige Fragen zur Führungskräfteentwicklung.
Ja. Einzelbegleitung kann gezielt mit Gruppenformaten, Workshops und Transferphasen kombiniert werden.
Aus individuellen Perspektiven, Unternehmenszielen und konkreten Alltagssituationen wird Schritt für Schritt ein gemeinsamer Rahmen erarbeitet.
Führungskräfte gewinnen Klarheit über ihre Rolle, kommunizieren bewusster und treffen Entscheidungen mit größerer Sicherheit. Dadurch entstehen mehr Orientierung, Eigenverantwortung und eine verlässlichere Zusammenarbeit im Team. HENNES. verbindet gemeinsame Entwicklungsformate mit individueller Reflexion, sodass neue Impulse nicht nur verstanden, sondern nachhaltig in den Führungsalltag übertragen werden.
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