Besonders bei Wachstum, hoher Fluktuation, Silodenken, unklarer Führungsidentität oder Veränderungsvorhaben mit geringer Akzeptanz.
Organisationsentwicklung für den Mittelstand
Kulturelle Transformation: Zusammenarbeit und Führung bewusst gestalten.
HENNES. verbindet Führung, Zusammenarbeit, Rollen und Strukturen zu einem langfristigen Entwicklungsprozess mit den Menschen im Unternehmen.
- Rollen und Verantwortung klärenEntscheidungsräume, Zuständigkeiten und Erwartungen werden nachvollziehbarer.
- Zusammenarbeit über Bereiche hinweg stärkenSilodenken und Reibungsverluste können gezielt bearbeitet werden.
- Veränderung gemeinsam verankernBeteiligung und regelmäßige Feedbackschleifen schaffen die Grundlage für Alltagstransfer.
Wenn Zusammenarbeit an Grenzen stößt
Wann kulturelle Transformation im Unternehmen notwendig wird.
Wachstum, Veränderung und neue Strukturen verändern die Zusammenarbeit. Kulturelle Transformation schafft einen gemeinsamen Rahmen, um Führung, Rollen und gelebte Arbeitsweisen bewusst weiterzuentwickeln.
01
Silodenken
Bereiche optimieren sich selbst, aber nicht immer die gemeinsame Wertschöpfung.
02
Unklare Verantwortung
Zuständigkeiten, Entscheidungen und Informationswege bleiben diffus.
03
Geringe Beteiligung
Menschen sollen Veränderungen umsetzen, ohne Ziel, Sinn oder eigenen Beitrag ausreichend zu verstehen.
Das Zielbild
Was kulturelle Transformation für Zusammenarbeit und Orientierung bewirken kann.
Klare Rollen
Verantwortung und Entscheidungsräume werden transparenter.
Gemeinsame Führung
Führungskräfte können als glaubwürdige Kulturträger wirken.
Beteiligung
Mitarbeitende werden aktiv in die Gestaltung von Veränderung einbezogen.
Verbindliche Zusammenarbeit
Werte werden in konkrete Verhaltensweisen und Prozesse übersetzt.
Von der Analyse bis zur Verankerung
Die HENNES.-Arbeitsweise in der kulturellen Transformation.
Ein abgestimmter Prozess verbindet Analyse, gemeinsames Lernen, individuelle Begleitung und konkrete Umsetzung.
Verstehen
01 Analyse
Ausgangslage, Menschen und Organisation gemeinsam betrachten.
Ausrichten
02 Zielbild
Erwartungen klären und ein gemeinsames Entwicklungsziel schaffen.
Entwickeln
03 Entwicklung
Workshops und Einzelbegleitung individuell kombinieren.
Übertragen
04 Transfer
Erkenntnisse in Rollen, Verhalten und Prozesse übersetzen.
Verankern
05 Verankerung
Fortschritt reflektieren und den Prozess flexibel anpassen.
Entscheidungssicherheit
Kulturelle Transformation: Häufige Fragen von Entscheidern.
Typische Begleitungszeiträume liegen bei 12 bis 24 Monaten und werden an Ausgangslage, Organisation und Ziel angepasst.
Je nach Situation werden Geschäftsführung, Führungskräfte, HR, Teams und weitere relevante Gruppen aus der Organisation beteiligt.
Kulturelle Transformation schafft ein gemeinsames Verständnis davon, wie Zusammenarbeit, Führung und Verantwortung im Unternehmen gelebt werden sollen. Herausforderungen, Spannungen und hinderliche Muster werden sichtbar und können gemeinsam bearbeitet werden. So entstehen klarere Strukturen, bessere Schnittstellen und eine Kultur, in der Veränderung von den Menschen mitgetragen und im Arbeitsalltag wirksam wird.
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